Conseil
PRESTATIONS DE CONSEILVous accompagner sur les systèmes de management QHSSE-SMI-RSE-QVT / Référentiels MASE et ISO
Quelques exemples de mission:
Structurer une organisation sur le modele ISO 9001 v2015
L'accompagnement de la nouvelle filiale française d'un grand groupe international. L'objectif étant d'adapter le système de management du groupe à la filiale en prenant en compte les exigences locales mais également la structure de la filiale encore jeune.
Intégrer les exigences de l'ISO 9001 dés le départ en vue d'une certification.
Créer une dynamique au sein de la nouvelle équipe autour d'un projet commun.
Une mission d'accompagnement sur plusieurs mois à raison de quelques jours par mois.
Intégrer les exigences de l'ISO 9001 dés le départ en vue d'une certification.
Créer une dynamique au sein de la nouvelle équipe autour d'un projet commun.
Une mission d'accompagnement sur plusieurs mois à raison de quelques jours par mois.
Réaliser une évaluation des risques professionnels (DUER)
Une mission de courte durée qui a permis à cette TPE de faire le point sur son approche de prévention des risques, de rassurer ses salariés, ses clients en mettant en place des actions simples et concrètes.
Ces actions ont également permis d'être en conformité par rapport à la réglementation en établissant un DUER à jour.
Mettre en place une démarche SSE / MASE
L'engagement dans la démarche MASE est parfois vécu pour les TPE-PME comme une contrainte exigée par des prospects/clients, l'obligation pour accéder à certains marchés. Pourtant dans ce cas d'accompagnement, nous avons pu utiliser cette contrainte au départ, comme un réel outil de management. Nous avons créé dans cette structure de 50 personnes, un projet sur lequel tous ont participé. L'amélioration des résultats en matière de sécurité à permis de réaliser des économies et une meilleure image auprès des clients. Les salariés sont plus impliqués et la direction est attentive aux actions proposées par le terrain en matière de prévention.
Adapter des prestations de propreté au secteur pharmaceutique
Mon expertise dans le secteur de l'hygiène et la propreté industrielles m'ont permis d'apporter des outils et une méthodologie concrète face à la demande du client d'une PME. Le milieu pharmaceutique a en effet des exigences liées aux BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) que l'entreprise doit connaître et respecter dans le cadre de ses prestations. Une adaptation au secteur d'activité de son client était donc nécessaire.
Des prestations adaptées.
Quelque soit votre activité, votre taille, dans les approches de conseil, je place tout d'abord mon énergie, ma connaissance et mon expérience à la compréhension du fonctionnement de votre organisation.
Ainsi, chaque accompagnement sur lequel je travaille est adapté, unique et concret pour vos projets.
