PRESTATIONS DE CONSEIL

Vous accompagner dans vos projets

Quelques exemples de mission:

Conseil en organisation, management et développement des activités

Des solutions structurées, appropriées par vos équipes et applicables sur le terrain


Vous souhaitez structurer votre organisation, sécuriser vos pratiques ou développer de nouvelles activités ?


Nous accompagnons les entreprises et les organisations publiques dans la conception et la mise en œuvre de solutions adaptées à leur réalité.


Notre approche conjugue analyse stratégique, expertise opérationnelle et accompagnement des équipes. L’objectif : obtenir des résultats concrets et durables, bien au-delà d’un simple rapport de préconisations.


Nos domaines d’intervention

Structurer votre organisation

Clarification des processus et des responsabilités, création de systèmes de management, démarches MASE, prévention des risques professionnels et outils de pilotage.


Développer vos activités

Études de marché, positionnement, conception d’offres de services, structuration de la démarche commerciale et accompagnement des managers.


Professionnaliser vos pratiques

Diagnostic des activités, formalisation de standards, harmonisation des méthodes, développement des compétences et accompagnement du changement.




Quelques missions réalisées

Industrie de l'emballage
Création d’un système de management opérationnel pour clarifier les responsabilités, structurer les processus et améliorer le pilotage de l’activité.

Industrie de la chimie
Accompagnement d’une démarche MASE : diagnostic, identification des écarts, plan d’action et mobilisation des équipes.

Services aux entreprises
Accompagnement de managers dans la création et le développement d’offres de services répondant aux besoins de leurs clients.

Secteur public
Professionnalisation des activités de propreté par l’analyse des pratiques, la définition de repères communs et l’accompagnement des équipes.

Nous intervenons également sur l’analyse du marché de la RSE dans le secteur textile, la gestion des risques professionnels et la structuration commerciale des entreprises de propreté et de services associés.

Une démarche pragmatique et collaborative

Chaque mission est construite autour de quatre étapes :

Comprendre votre situation et vos objectifs.
Prioriser les enjeux et les actions.
Co-construire des solutions adaptées.
Accompagner leur mise en œuvre sur le terrain.

Vous bénéficiez ainsi d’une feuille de route claire, d’outils opérationnels et de pratiques que vos équipes peuvent durablement s’approprier.

Structurer une organisation sur le modele  ISO 9001 v2015

L'accompagnement de la nouvelle filiale française d'un grand groupe international. L'objectif étant d'adapter le système de management du groupe à la filiale en prenant en compte les exigences locales mais également la structure de la filiale encore jeune. 
Intégrer les exigences de l'ISO 9001 dés le départ en vue d'une certification.
Créer une dynamique au sein de la nouvelle équipe autour d'un projet commun.
Une mission d'accompagnement sur plusieurs mois à raison de quelques jours par mois.

Réaliser une évaluation des risques professionnels (DUER)

Une mission de courte durée qui a permis à cette TPE de faire le point sur son approche de prévention des risques, de rassurer ses salariés, ses clients en mettant en place des actions simples et concrètes. 
Ces actions ont également permis d'être en conformité par rapport à la réglementation en établissant un DUER à jour.

Mettre en place une démarche SSE / MASE

L'engagement dans la démarche MASE est parfois vécu pour les TPE-PME comme une contrainte exigée par des prospects/clients, l'obligation pour accéder à certains marchés. Pourtant dans ce cas d'accompagnement, nous avons pu utiliser cette contrainte au départ, comme un réel outil de management. Nous avons créé dans cette structure de 50 personnes, un projet sur lequel tous ont participé. L'amélioration des résultats en matière de sécurité à permis de réaliser des économies et une meilleure image auprès des clients. Les salariés sont plus impliqués et la direction est attentive aux actions proposées par le terrain en matière de prévention. 

Adapter des prestations de propreté au secteur pharmaceutique

Mon expertise dans le secteur de l'hygiène et la propreté industrielles m'ont permis d'apporter des outils et une méthodologie concrète face à la demande du client d'une PME. Le milieu pharmaceutique a en effet des exigences liées aux BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) que l'entreprise doit connaître et respecter dans le cadre de ses prestations. Une adaptation au secteur d'activité de son client était donc nécessaire.

Parlons de votre projet

Vous avez identifié une difficulté, une ambition ou une opportunité de développement ? Échangeons pour clarifier votre besoin et identifier les premières pistes d’action.


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